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團隊發(fā)展的過程中，總會遇到這樣那樣的困難，但只要團隊機能運轉正常，在任何困難下都能創(chuàng)造性地實現突破。

信任，如同團隊機能的血液，是基礎；沖突，觸及團隊問題的根本，是手段；投入，保證團隊能量的持續(xù)，是動力；責任，降低團隊成長的風險，是底線；結果，成就團隊發(fā)展的績效，是目標。團隊發(fā)動機，從團隊建設的基礎、手段、動力、底線、目標五大方面打造團隊凝聚力，實現團隊績效提升。

困擾我們的團隊機能障礙：

主題模型：

課程設置：

由云南賽衡昆明拓展公司組織的企業(yè)培訓收益：

 本課程通過研究團隊動力原理，尋找團隊績效提升乏力的本源，通過優(yōu)化團隊機能，打造團隊動力，實現突破：

 ● 建立信任：引導組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上；

 ● 擁抱沖突：引導組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據理力爭，敢于接納不同意見，“對事不對人”地充分溝通，降低溝通成本；

 ● 充分投入：引導組織成員形成鎖定目標、科學計劃、合理分工、明確責任的意識，真正把想法落實到行動上，遇到困難時果斷調整計劃，直指目標，不存猶豫，勇往直前；

 ● 勇擔責任：引導組織成員敢于直面責任，做到高標準、嚴要求、重責任、敢擔當，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協助他改進；

 ● 重視結果：引導組織成員認識到只有實現組織效益，才有可能更好地實現個人價值，養(yǎng)成凡事要有行動，更要有結果的習慣。