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   讓我們在拓展訓(xùn)練完善自己的不足之處。昆明拓展訓(xùn)練戰(zhàn)略能否成其為“攻戰(zhàn)之略”，較終是由執(zhí)行力來考證的。昆明拓展訓(xùn)練戰(zhàn)略的關(guān)鍵是“知”，執(zhí)行自身就是“行”。知行合一，戰(zhàn)略和執(zhí)行才有生命力，決策者和執(zhí)行者才會相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越好的方案越?jīng)]有真正的開端，聰明人常常至此懵懂；眼低手高也不劃算，是對自我才能的一種貶損，許多人終身都在自我圈改。

   從事多年的拓展鍛煉工作，很多的企業(yè)都為團隊執(zhí)行乏力，工作費力，競爭無力，而苦惱。在拓展鍛煉員工上沒有少花精神。一個團隊沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)役力，沒有戰(zhàn)役力，就沒有競爭力，沒有競爭力，就沒有開展。

   執(zhí)行力就是指導(dǎo)力的試金石，于是市場上呈現(xiàn)各種指導(dǎo)力的拓展培訓(xùn)班和書籍，包括公司的制度等等，企業(yè)不缺乏管理制度，在我們拓展培訓(xùn)的過程中很多的指導(dǎo)理論上都可謂巨匠級的，我們專業(yè)拓展培訓(xùn)工作的教練都會感到汗顏；可問題的關(guān)鍵在理論的東西進入實踐的工作中就像一座大山一樣難以翻越。

   昆明拓展訓(xùn)練公司將企業(yè)管理的理論在拓展鍛煉中發(fā)揮，減少管理誤區(qū)，降低管理本錢，拓展培訓(xùn)中心前期依據(jù)企業(yè)的實踐設(shè)計一套參與性很強的團隊執(zhí)行力的情境模仿拓展游戲；昆明單位拓展培訓(xùn)機構(gòu)檢查和剖析團隊制定戰(zhàn)略，團隊執(zhí)行文化，等方面呈現(xiàn)的團隊機能障礙，并現(xiàn)場剖析討論，制定出簡單而有效，大家都可以認同的執(zhí)行文化，將戰(zhàn)略執(zhí)行到底。