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拓展訓(xùn)練讓員工之間更好的磨合
來(lái)源：roubiao.cn發(fā)布時(shí)間：2020年07月31日
拓展訓(xùn)練讓員工之間更好的磨合。昆明拓展訓(xùn)練談很多人認(rèn)為，狼性團(tuán)隊(duì)是高壓力逼出來(lái)的。其實(shí)，高壓力僅僅“術(shù)”，高待遇才是“道”。昆明拓展訓(xùn)練建立在高待遇的平臺(tái)上，然后才有了高壓力和高效率。
給職工一個(gè)合理的待遇，比方高于行業(yè)均勻薪酬，職工對(duì)作業(yè)就會(huì)珍惜，你轟他走，他也舍不得脫離。正如任正非所言：“只要待遇給到位，不是人才的也會(huì)變成人才”為什么別人一小時(shí)可以干完的作業(yè)，有些人卻要干半天，除了個(gè)人能力之外，辦法也很關(guān)鍵。
同樣是跟太平軍作戰(zhàn)，由于曾國(guó)藩的風(fēng)格是“結(jié)硬寨，打呆仗”，而李鴻章卻使用洋槍洋炮。
提高履行效率，好的辦法是確保。所以必須注重科學(xué)辦理辦法的訓(xùn)練和使用。比方一些思維、職工行為操控、交流、激勵(lì)辦法等。辦法好，可以起到事半功倍的效果。就如去某地，乘高鐵肯定比坐牛車快多了。
辦理進(jìn)程中一定要清晰“結(jié)果導(dǎo)向”的理念，昆明拓展訓(xùn)練哪家好在作業(yè)中清晰結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，如及時(shí)性、差錯(cuò)率、有效性等等，并作為進(jìn)程目標(biāo)，昆明單位拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)納入公司績(jī)效考核系統(tǒng)，這樣才是真正捉住了結(jié)果。
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