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       俗話講得好，“火車跑得快，需要頭來帶”，這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭，如果這個(gè)頭不懂怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，在實(shí)踐論中，中國(guó)的很多成功的企業(yè)家，并不是科班出身，但是為何企業(yè)能做建么大，原因何在？雖然他們沒有學(xué)過管理學(xué)，但是他們懂得怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。這就說明理論知識(shí)和實(shí)際帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力是不一樣的。云南賽衡組織中航油集團(tuán)在昆明拓展基地進(jìn)行管理者拓展培訓(xùn)。

       昆明拓展訓(xùn)練以其更容易被大家所認(rèn)可的體驗(yàn)式培訓(xùn)而備受大家所追捧，同時(shí)之所以被眾多人喜歡尤其是眾多企業(yè)所喜歡還有一點(diǎn)就是在于它的團(tuán)隊(duì)組建高效熔煉。所有參與過拓展訓(xùn)練的學(xué)員們都知道，每次必然先進(jìn)入的一定是開營(yíng)破冰，原因在于這是團(tuán)隊(duì)組建的窗口，這是組建團(tuán)隊(duì)的第一步。